鋁門窗行業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的探索之后，進入了一個高速發(fā)展的時期。據(jù)相關(guān)機構(gòu)的保守估計，現(xiàn)今的鋁門窗的市場需求近120億，且還在不斷增大。雖說市場需求大，但鋁門窗行業(yè)仍存在著不少的問題。由于行業(yè)準入門檻低，導(dǎo)致眾多企業(yè)紛紛跨入。行業(yè)過速的膨脹，大大超出了政府的約束力，一直市場監(jiān)管不嚴。同時，鋁門窗行業(yè)標準缺失，也使得市場上存在著不少的劣質(zhì)產(chǎn)品，加上市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

　　這些都揭示著，目前高速發(fā)展的鋁門窗業(yè)將要經(jīng)歷一場大變革，市場需要淘汰一批落后品牌，出現(xiàn)“一股新動力”，以完成產(chǎn)業(yè)的過渡。而有專業(yè)機構(gòu)曾做過相關(guān)調(diào)研，現(xiàn)今鋁門窗市場大致覆蓋三類企業(yè)：成熟求變型、新銳精英型和草創(chuàng)求存型。專家認為，行業(yè)需要的“這股新動力”即是新銳精英型企業(yè)，他們或有能力成為未來行業(yè)的主力軍，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)。

　　事實上，縱觀2014年的鋁門窗市場，行業(yè)洗牌引熱議，重慶門窗廠而新銳精英品牌的逐漸“現(xiàn)形”，也成了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，其中以“意博門窗”為代表的品牌新秀最為矚目。為了揭開這一群體的神秘面紗，業(yè)內(nèi)人士走訪了眾多門窗企業(yè)，探尋他們脫穎而出的原由。當業(yè)內(nèi)人士問及這些門窗企業(yè)如何從上述談及的三類企業(yè)中脫穎而出時，某門窗企業(yè)的負責人感悟頗深，他詳細闡述了門窗企業(yè)所建立的一套品牌建設(shè)體系。

　　實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心資源的整合

　　目前，鋁門窗市場呈現(xiàn)三個層次，鋁門窗部分市場被處于第一階層的成熟求變型企業(yè)占據(jù)著。但即便如此，現(xiàn)今的鋁門窗業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點在于這類企業(yè)規(guī)模過大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

而某些門窗企業(yè)之所以為業(yè)內(nèi)關(guān)注，在于它已經(jīng)形成了自己的一條基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了產(chǎn)業(yè)鏈中的核心部分。以此來看，產(chǎn)業(yè)鏈的全面形成將有助于門窗企業(yè)加速規(guī)?；a(chǎn)，節(jié)約企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　事實上，門窗企業(yè)的這種產(chǎn)業(yè)鏈核心資源整合的實現(xiàn)讓它獲益不少。據(jù)多方了解，某門窗的成品交貨期約為10天，較其他品牌快半個月左右。資源的對接也讓其在原材料采購、制作成本、流程管理等方面受益良多。

　　門窗企業(yè)強品牌意識的成型

　　對于品牌意識，中國門窗協(xié)會的相關(guān)人員曾說，很多傳統(tǒng)行業(yè)存在一個通病，即缺少品牌意識。即使有，也不強。

　　“其實，部分老品牌也存在品牌意識淡薄的現(xiàn)象，多是靠時間在業(yè)內(nèi)積累起來的口碑?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士解釋道。而市場營銷學(xué)專家也認為，傳統(tǒng)企業(yè)或是觀念依然停留在產(chǎn)品上，忽視品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營;或是因為自身實力不足而減輕對品牌建設(shè)的投入。

　　“但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時代，產(chǎn)品價格差異會越來越小，企業(yè)競爭不會長期停留于價格戰(zhàn)上。所以，企業(yè)在將品牌推向市場時，不僅要確保高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高于品牌價值的品牌觀念更為重要。”業(yè)內(nèi)人士這樣說，也這樣做了。

 近年來，"多元化發(fā)展""跨行發(fā)展""異業(yè)聯(lián)盟""整體家居""品牌聯(lián)盟""體驗店"……，這些口號和概念一直圍繞著家居行業(yè)，而"多元化發(fā)展"在門窗行業(yè)影響至深，對門窗行業(yè)的發(fā)展也能起到很大的推動作用，但是卻存在著很大的操作困難。然而在2014年，門窗企業(yè)將進入一個特殊的時期，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快、房地產(chǎn)政策不斷改革及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑為下游的門窗行業(yè)帶來了潛力巨大的市場和良好的環(huán)境氛圍。因此，門窗企業(yè)還需抓住市場機遇，順勢而為。

　　一、抓住城鎮(zhèn)化的機會中國城鎮(zhèn)化發(fā)展可謂迅速，但整體水平與西方國家還存在相當大的差距，而這正是國內(nèi)門窗品牌的機會，中國廣大農(nóng)村的城鎮(zhèn)化，首當其沖的是住宅的城鎮(zhèn)化，他們需要的是高度性價比的門窗品牌。

　　并且農(nóng)村城鎮(zhèn)化，所需要的產(chǎn)品大多成本不能太高，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好，這些要素，往往是國內(nèi)門窗品牌的強項。因此，門窗品牌要抓住城鎮(zhèn)化的機會，削減國外門窗品牌在這個區(qū)間的市場機會，從而建立起較好的知名度和美譽度。

　　二、資源整合 模式創(chuàng)新模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢;對目標消費者而言，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點。

　　三、跨行多元化經(jīng)營方式泛家居行業(yè)相繼成立的'冠軍聯(lián)盟'和'家居精英薈'，重慶鋁合金門窗也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的一種體現(xiàn)形式。目前由六大品牌組成的"冠軍聯(lián)盟"，以及由幾大品牌組成的"家居精英薈"，把產(chǎn)品不同、風格統(tǒng)一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。