管理步驟1:產(chǎn)品介紹。選擇分銷(xiāo)什么樣的產(chǎn)品。從自己的實(shí)際出發(fā)。你所代理的產(chǎn)品得要質(zhì)量上乘，符合你自己的需要和市場(chǎng)需求。那種不切實(shí)際，或者一味愛(ài)面子，盲目引進(jìn)的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商“大到無(wú)法擺脫”而增加莫須有的損失。

管理步驟2：明確哪些品牌或產(chǎn)品成本攤薄，哪些品牌或產(chǎn)品逐利。高等產(chǎn)品未必能賺大錢(qián)，低檔產(chǎn)品也不是不作為。一切都要經(jīng)過(guò)比較才能決定。有的經(jīng)銷(xiāo)商把自己的產(chǎn)品分為四種：有量無(wú)利、有量有利、無(wú)限利、無(wú)限利。取消無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，將后兩種產(chǎn)品與無(wú)利潤(rùn)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品捆綁，從而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群的銷(xiāo)售，搭建良好的產(chǎn)品利潤(rùn)平臺(tái)。

店鋪管理：店鋪管理包括商品管理、產(chǎn)品和店鋪展示。

(1)貨品管理：在這方面，建議加盟商注意：1?？蛻?hù)如何回應(yīng)產(chǎn)品；2.補(bǔ)貨是否好；3.庫(kù)存是否合理。

(2)要想成為門(mén)窗品牌，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)建設(shè)期，需要門(mén)窗加盟品牌不斷完善創(chuàng)新，同時(shí)做好細(xì)節(jié)，打造很好的高等形象門(mén)窗品牌店。

產(chǎn)品流通管理包括產(chǎn)品庫(kù)存和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。庫(kù)存產(chǎn)品，可以采用目前快速消費(fèi)品領(lǐng)域常用的1.5倍安全庫(kù)存規(guī)則，保持產(chǎn)品的合理庫(kù)存，避免缺貨或斷貨造成的損失。同時(shí)也可以有效避免庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)停滯的風(fēng)險(xiǎn)。需要提醒經(jīng)銷(xiāo)商的是，不要貪圖廠家的誘惑政策。